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乐视国际化的风险，空压首当其冲就是资金风险，关于这一点，媒体天天负面消息，在此不多说了。在海外渠道建设方面，机春我们也会把乐mall、乐par带出去，但实施难度更高。我们的目标是希望拥有更多的高价值用户，秋争所谓的高价值用户是生态型用户，24小时产生关系。

第二，国产一个企业的组织能力与边界是有天花板的。过去十年中，燃料乐视的资金情况一直非常紧张，倒逼出我们对资金高效利用的企业文化。

第二，电池通过兼并收购把我们的资源注入合作伙伴，从而获取更多的用户数量、特别是高价值用户数量。

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燃料去年7月苏宁旗下视频网站PPTV的智能电视首次亮相。自2007年起，电池VIZIO在北美电视市占率一直位于前列，地位堪比三星电视。